与传统车企、设计/零部件企业、互联网企业及低速车企进军新能源汽车领域这前四种常规模式不同，绿驰汽车整合已有的销售通路、出行服务等资源，首创了新能源汽车发展的“第五模式”。

“第五模式”是绿驰汽车的核心战略差异点，是基于“通路领导力的分售+共享模式”，其核心是绿驰汽车在产品设计、开发、制造、分销和出行服务方面奉行的“专属+分享”的独有理念。

在企业战略层面，“第五模式”为企业的核心战略定位——“自主智能移动生活运营商”。

在产品创造层面，“第五模式”为纯电驱动汽车产品设计开发中的全球资源整合和智慧共享，以及产品制造中的独立制造与联合共享制造相结合的模式。

在产品分销层面，“第五模式”为一种独特的“分售”模式，包括基于集团和区域分销网络，针对个人用户的零售，以及面对企业客户的定制性专售；

在出行服务方面，“第五模式”为一种以“共享”为核心，基于自有产品和通路的共享经济新模式，涵盖租赁、共享、约车等全面的拥车和用车方式。

“第五模式”最终让绿驰汽车为用户和消费者带来智能、共享的汽车和出行服务，让他们轻松、便捷和顺畅地享受出行和生活品质的提升。